У період коливань валютного курсу питання вибору між новою та уживаною складською технікою набуває максимально практичного значення. Капітальні інвестиції потрібно робити так, щоб вони не «згоріли» разом із черговим стрибком гривні, а працювали на реальну ефективність складу та забезпечували прогнозовану собівартість операцій.
Саме тому порівняння нової та б/в техніки треба проводити не лише за ціною придбання, а за повною економічною моделлю: продуктивність, витрати на сервіс, ресурс роботи та вплив на операційні процеси.
1. Як валютні коливання впливають на вибір техніки
У період нестабільності курс може змінюватися на 5–15% за кілька місяців.
Для складської техніки це означає:
-
зростання вартості імпортних навантажувачів, адже майже вся техніка закуповується в EUR;
-
подорожчання сервісних комплектуючих;
-
загальне збільшення строку окупності капітальних інвестицій.
У таких умовах компанії починають активніше розглядати б/в техніку з Європи, яка дозволяє зменшити стартові витрати на 30–50% без критичного падіння ресурсу.
2. Чи дійсно б/в техніка дешевша у довгостроковому періоді?
Питання не таке однозначне.
Щоб оцінити економічну доцільність, потрібно враховувати:
Переваги б/в техніки:
-
нижча ціна придбання — економія до 50%;
-
менше капітальних ризиків у разі нового витка девальвації;
-
швидша окупність інвестиції;
-
можливість придбати відразу кілька одиниць техніки в рамках одного бюджету.
Недоліки:
-
коротший залишковий ресурс;
-
вищі витрати на сервіс (у середньому +15–25% порівняно з новою);
-
більший ризик простоїв, якщо техніка має прихований знос;
-
відсутність інновацій — телеметрії, енергоменеджменту, систем безпеки.
Для компанії, де важлива стабільність продуктивності, кожна зайва година простою може перекреслити економію на старті.
3. Коли нова техніка економічно вигідніша?
У 2025 році нові електронавантажувачі з літій-іонними батареями демонструють суттєву економію на експлуатації:
-
до 30% нижче споживання електроенергії,
-
сервісні інтервали збільшені на 20–40%,
-
стабільна робота у дві зміни без глибоких розрядів,
-
мінімальні простої завдяки телеметрії.
Для складів із високою інтенсивністю роботи («холодний ланцюг», дистрибуція FMCG, фармацевтика) нова техніка скорочує операційні ризики й забезпечує передбачувані витрати.
4. Порівняння економічної моделі “нова vs б/в” у цифрах
Приклад: електронавантажувач 1.6–2.0 т
-
Нова модель: 25–30 тис. EUR
-
Б/в (3–5 років): 12–17 тис. EUR
Різниця в експлуатації за 3 роки:
-
Нова техніка: сервіс — до 800–1200 EUR/рік
-
Б/в: 1200–2000 EUR/рік + можливі позапланові ремонти
Втрати від простоїв:
-
нова техніка — мінімальні;
-
б/в — у середньому +5–7 год/міс, що прямо збільшує собівартість складських операцій.
Окупність:
-
нова: 3–5 років;
-
б/в: 2–3 роки, але залежить від стану та пробігу.
В умовах нестабільного курсу б/в виграє за стартовими витратами, але нова техніка — за прогнозованістю та ресурсом.
5. Як приймати рішення раціонально
Для об’єктивного вибору варто врахувати:
1️⃣ Інтенсивність роботи складу
– якщо навантаження понад 6 год/день — краще нова або майже нова техніка.
2️⃣ Графік роботи (1, 2 чи 3 зміни)
– б/в техніка не завжди витримує багатозмінний режим.
3️⃣ Наявність сервісного партнеру
– якщо компанія має сервіс поруч, б/в стає менш ризиковою.
4️⃣ Бізнес-модель
– дистрибуція з високою швидкістю обороту не терпить простоїв;
– компанії з нерівномірним навантаженням можуть взяти б/в та додати оренду у пікові періоди.
5️⃣ Телеметрія
– нова техніка дозволяє точно контролювати витрати, стиль роботи операторів і простої.
6. Висновок
У період коливань гривні рішення між новою та б/в технікою слід приймати, орієнтуючись не на ціну, а на сукупну економічну ефективність.
Б/в — це можливість зменшити капітальні витрати й швидше масштабуватися.
Нова — це прогнозованість, менші операційні ризики та технологічна перевага.
Компаніям ринку складської техніки важливо враховувати ефективність використання техніки, витрати на обслуговування, сезонність навантаження та можливості інновацій, щоб підвищувати конкурентоздатність навіть у нестабільних економічних умовах.
